◆著者
中津 良平、土佐 尚子、巽 庸一朗
◆感想
・残念ながら、あまりおもしろくなかった
・著者の考えるアートやアート思考等についての記載や美術史に関する
記載があるのは一つの意見や一つの情報として参考になるが、論理が
飛躍していたり偏っていたりして、稚拙な感じを否めなかった。
・著者の仮説に至るプロセスが浅いため納得感もなかった。
・期待しながら読んだだけに、少し残念だ。
＜もくじ＞
序論
第１章 ２１世紀におけるビジネス
第２章 デザイン思考とその限界
第３章 アート思考とアートイノベーションの本質
第４章 アートとはなんだろうか
第５章 アート思考、アートイノベーションの方法論
第６章 アートイノベーションの実施例
第７章 ビジネスへの応用の実例
あとがき
参考図書・文献
◆第２章：
・デザイン思考は問題解決型
・スペキュラティブ・デザイン
Speculative＝思索的
イギリスのロイヤル・カレッジ・オブ・アートのアンソニー・ダン
教授が提唱
「未来は後もあり得るのではないか」という憶測を提示し、問を想
像するデザインの方法論。
問題解決型のデザイン思考に対して問題提示型の考え方。
・アーティスティック・イノベーション
アーティストの考え方を企業組織に取り入れることで、企業に新し
い動きや変革を引き起こすこと。
具体的には、ビジネスの実際のプロセスにアーティストを参加させる。
◆第３章：
・マーシャル・マクルーハンのグローバル・ビレッジ
世界規模の村社会
村社会における人々の生き方は、感情が優先され、その上に立った
人同士のつながりが重視される。
・企業は生き物である
１）現在の環境に最適に合致した行動をとる。
２）現在の環境が変化することに常に備える。
・グローバルマーケットの変化？
１）時代は論理から感性へと写っていく
２）論理と感性の高いレベルで統合が必要
・アート・イノベーション
会社における日常業務→会社を通じて生きがいを実現
→ 会社における非地上業務と会社を通じた自己実現を一体化させ、
ビジネスにイノベーションを起こす
→ それは自分の生き方にイノベーションを起こすことでもある
◆第４章：
・コミュニケーションとしてのアート
・インタラクティブ・アート
作品を通してアーティストに情報をフィードバックすることができる
アートの形態。アーティストと受け手の立場が平等になる。
コミュニケーションの形態が、作品→受け手という従来の一方向でな
く、双方向になる結果として、アーティストと受け手の立場が平等に
あるという意味で、新しいアートと言える。
１９９０年代に一度大きなブームとなった。ただし、単なる鑑賞者と
してのみ意識していなかった人々が多く、受け入れるには時期尚早だ
ったようで、アーティストの意図を十分に表現できるインタラクティ
ブアートがすくなったこともあり、徐々にブームが冷めていった。
最近、鑑賞者のインタラクションに応じてアート作品が変化するイン
タラクションアートが出現してきた。チームラボは、自然の美しさを
草木や鳥などの動物で表現し、それらの動きが鑑賞者のインタラク
ションによって変わるインタラクティブアートを展開している。
・人間の生存戦略
１）現在の環境に、より適合していく
２）環境が変化しても進化することで適合していく
・美とはなにか
美は個人・時代によって異なる。
マルセル・デュシャンの泉は、芸術の概念や制度自体を問い直す
作品として現代アートの出発点。
美は人類の進化に基づいている
◆第５章：
・問題意識
・第１段階：発想
新しいアート制作や日自演巣に関する発想を作り出す。
人間の考え方・行動には、必ず論理と感情が混在・融合している。
・第２段階：調査
具体的にどのような作品を作りたいか、ビジネスを始めたいかという
発想が得られたら、次の段階として調査を行う。
アーティストとして作風を決めることは自分の存在価値を見出すと
同意であるくらい重要。よって、アートの歴史や過去のアート作品を
勉強することは極めて重要。
・第３段階：制作
自分の直感・感性に基づいて発想したものを作り上げる段階。
・第４段階：意味付け
アプトプットされたものを、言語を使って理由づけや意味づけを
行う段階。作り上げたアート作品が、アートの歴史の中でどのよう
な位置付けにあるのか、また現代アートの中ではどのような位置付け
にありなぜ新しいのかを、言語で説明することが必要。
新しい美はまだ人々に受け入れられているわけではないため、言語に
よる論理を交えた説明によって初めて、人々はそのアートを提示する
新しさを理解できる。そうして、人々の日に対する感性そのものを
変えていく。これがアートの力。
アート思考には、感情・感性と論理の高い次元での融合が不可欠。
◆第６章：
・アートとテクノロジの融合プロジェクト
・アーティスティック・インターベンション
デザイン思考を超える方法論として、ビジネスのプロセスにアー
ティストを参加させることによってイノベーションを引き起こせ
るのではないか、という考え方。