経済構造と負のスパイラル → シンプルに考えてみる。

離島教育とか地方教育、そして地域の活性化を考えると、経済構造のカテゴリで言うと、「移住・定住」、「就労機会・産業発展」、「公共サービス」、「人口流出」、「教育機会」、「子育て環境」などが出てくると思う。

そして、今の日本では多くの地域が『負のスパイラル』に陥っている。理由は、経済構造のカテゴリは鎖のようにつながり関係しあっていて、一つが崩れると、つながっている要素に連鎖していくからだ。

例えば、人口流出。

人が減る
↓
地場企業の人材確保が困難になる
↓
地場企業の成長が鈍化する or 下がる
↓
自治体に収める法人税が減る and 地場企業の雇用が減る
↓
自治体の収益が減る and 就活生が県外に行く
↓
公共サービスの質が下がる
↓
生活環境や教育環境が悪くなる（例：図書館や学校設備が充実しない）
↓
人が減る
↓
（以下同様、即ち最初に戻る＝負のスパイラル）

こんな感じのループになる。これが日本の現状だ。

では、どうするか。

[市中調査] 高所得の職であれば、定住につながる？

資本主義社会では「お金」は必要だ。ストレートに述べると、所得（お給料）が高い or 上がる職業があれば、就職希望者も増えるだろうし、職のために定住も増えるだろう。

要するに、稼げる職が出てくれば、人が増えることにつながって、そこから、負のスパイラルを脱却することができるかもしれない。

世の中のどういう職業が高所得なのかを知りたくなったので、年収の高い企業のランキングを調べてみた。

2021年のデータを調べてみた。以下が「年収の高い企業ラインキング」だ。

【出典】年収が高い会社ランキング2021【1000社・完全版】

順位	社名	業種	平均年収（万円）	単体従業員数（人）	平均年齢（歳）
1	M&Aキャピタルパートナーズ	サービス	2,269.90	122	31.4
2	キーエンス	電気機器	1,751.80	2,607	35.8
3	ヒューリック	不動産	1,708.20	184	39.4
4	三菱商事	卸売業	1,678.40	5,725	42.7
5	伊藤忠商事	卸売業	1,627.80	4,215	42.0
6	三井物産	卸売業	1,482.5	5,587	42.1
7	野村HD	証券・商品先物	1,414.6	154	43.8
8	ソフトバンクグループ	情報・通信	1,405.0	241	40.0
9	日本テレビHD	情報・通信	1,384.6	198	48.6
10	ストライク	サービス	1,357.4	140	35.5
11	住友商事	卸売業	1,356.4	5,240	42.7
12	電通グループ	サービス	1,341.9	164	46.4
13	アサヒグループHD	食料品	1,325.2	313	46.2
14	レーザーテック	電気機器	1,310.8	288	42.3
15	東京海上HD	保険	1,292.7	811	43.7
16	テレビ東京HD	情報・通信	1,289.6	124	47.3
17	テレビ朝日HD	情報・通信	1,280.3	1,242	43.0
18	三井不動産	不動産	1,273.7	1,776	40.8
19	三菱地所	不動産	1,267.6	953	40.8
20	三井住友トラスト・HD	銀行	1,261.7	184	51.5

コンサルと商社、証券、そして情報・通信というところか。一位のM&Aキャピタルパートナーズを調べてみた。

【出典】M&Aキャピタルパートナーズってどんな会社？

【ターゲット】中小企業
【課題】担い手不足、事業継承が困難（社員の継続雇用等ができない）
【提供価値】コンサルとしての課題解決
【特徴】中間報酬と成果報酬のスタイルで、顧客の支払う費用が分かりやすい（それに安価？←要調査）
【社員】中途採用
【所在地】東京都千代田区丸の内一丁目

さすがに、ニーズを捉えた戦略だと思う。金融業界で営業経験がある人材を中途採用しているようだ。

社員数122人で、平均年齢は31.4歳。優秀な人材を、必要最低限確保しているような感じで、正直、理想形だ。以下のナポレオンの言葉を思い出す。これは自分の経験としても全くの同感。

「真に恐れるべきは有能な敵ではなく無能な味方である」

ナポレオン・ボナパルト

こういう会社が例えば地方に来てくれたら、100人くらいは定住するのだろうか…？さすがに悩ましい感じがするけれど、例えば「自然あふれる環境で、のんびり子育てしたい」という価値観の人であれば、もしかするかもしれない。

今の時代、フルリモートで仕事することも当然となっているし。

やはり、一要素だけでは難しい…？

とは言え、一定数の移住・定住は見込むことができるかもしれないが、都心部の方が、モノ、交通手段、エンタメなど、種類も数も多いから生活がしやすいし刺激的だ。自然は、シーズンものとして楽しめばOKそうだし…。

高所得・就職を切り口に考えてみたが、やはりどうも、一要素だけでは難しそうだ。世の中のトレンド、価値観、そして他の経済要素などの組み合わせで、対策を検討した方が筋が良さそう。

ポイントは「地元愛」？

人の価値観が複数要素の組み合わせだとして、かつ、若年層は地元外で経験を積んで、中年層になって地元の価値や発展、そして子育てに関心を持ち始めるとしたら、中年層がI/J/Uターンすることを狙う、という手もあるかもしれない。

促進するためにも、地元愛を培うことは大切な気がする。より戻ってきやすいのではないか。

そうなると、地元愛を培う「教育」が大切だと思う。これって、規模を大きくするとナショナリズムの話になると思う。日本人に不足している概念。

先の長い話だけど、義務教育など、今の教育の枠組みをブレイクスルーする必要がありそうだ。否定しているのではなく、更に進化するための要素として。

ん～…、思考が散らかってしまったし、偏っている気がするので、今回はここまでにして、一旦整理してみようと思う。

離島教育・地方教育の話は、はやりハードルが高い。けれど、取り組む意義は高いし、達成できたら、きっと、とてつもなく楽しいはずだ。あきらめず進もう。

笑ってコラえて！で2022年2月9日に放送された会に、チョコレートを展開している「メゾンカカオ」が取り上げられていた。

内容がとても良かったので紹介したい。

TVerはこちら。【2022年2月16日の19:55終了】

ラグビーの優秀選手、しかし怪我に泣く

メゾンカカオの代表である石原紳伍さんは、中学時代からラグビーを始め、大阪府の選抜チームのキャプテンを務め日本一になるなど、活躍されていた。

しかし、高校時代にケガをしてしまい、大学に進学するも、ケガへの恐怖心から成績は振るわなかった。努力の末、大学時代にはAチーム（A〜Fがあり、一番上）のメンバになることができた。

ようやく試合に出られるようになったのも束の間、監督の方針でチームを大きく成長させるべく「学生コーチ」を選出することになった。

学生コーチになると試合に出ることができなくなる。チームメイトで大げんかとなった挙句に話し合い、監督指名のもと、学生コーチになった。

No.1を目指す精神と、気づきの能力

学生コーチになってから、チームを強くするためにどうするかを考え、大きな改革を決断・実行する。それは、チームを強くするために「雑用に1年生を使わず4年生が取り組む」ということだ。

それまではA~Fのチームがあり、Fチームは、試合に出ることができない4年生や1年生が所属していた。

1年生には、雑用や練習だけでなく、体づくりという、これからのためになる時間も必要だが、雑用のために十分に時間を費やすことができていなかった。

競合チームは層が厚く、1年生も論外ではない。そこに気づいた石原さんは、1年生に雑用をさせない、というルールを決めて実行した。結果、チームは強くなったそうだ。

おそらく、4年生の中には反発する人もいたはずだ。プライドもある。石原さんにも葛藤があったに違いない。

しかし、チームを強くするためにという目標に向かって、改善点に気づいたことと、チームメンバを巻き込み、決断・実行されたのはすごいことだ。

大学卒業後はリクルートに入社。入社してからも営業成績トップになるなどの活躍をされていたようだ。

気づきと実行力が、ここでも発揮されたのだと思う。

旅行先のコロンビアでの衝撃体験

そんな中、コロンビアに旅行に行った時のこと。街角を歩いていると、甘い香りに気づいて見てみると、チョコレートドリンクを街中の人が楽しんでいることに気づいたそうだ。

チョコレートが生活の一部となって溶け込んでいる様が印象的だったようで、そのまま、カカオ農園に見学に行く。

実は、石原さんはチョコレートが苦手。しかし、カカオ農園で新鮮なカカオの実を食べた時のおいしさに衝撃を受けた。まだ、チョコレートのおいしい食べ方があるはずだ。

その場で農場に契約を申し出るも「お前はチョコレート屋をもっていないじゃないか」と拒否される。

cacao 、そして、 Maison cacao へ

帰国した石原さんは、8ヶ月の間、関係しそうな場所に現地調査したり勉強したりして、cacao というお店を設立する。そして、コロンビアの農場と経営契約を締結するに至る。

やはり、すごい行動力・実行力だ。

cacao での売り上げも悪くなかったようだが、コロンビアの農場で初めて食べたカカオの実のおいしさに至っていないことに満足していなかった。

チョコレートの原料となるカカオマスなどは、国内メーカの多くが、国外で作ったものを輸入する一方で、石原さんは、現地の農場と加工部分まで含めての契約しているため、現地で試行錯誤できるという利点があった。

そこで、原料のカカオから試行錯誤を繰り返し、結果、今話題となっている生チョコレートの実現に至っている。ポイントは、水分量。

日本人は外国人に比べて唾液の量が少ないようで、そのため、日本で人気のある食品は、水分量が多いものが多いらしい。

石原さんの生チョコは、一般的な生チョコより2〜3倍の水分量を含んでいるようで、それがなんとも言えないなめらな感食感を産むとのこと（…おいしそう）。

ここでも、気づきの力と、実行力が役に立っている。

コロンビアの社会課題の解決にも貢献

お店の名前を cacao から Maison cacao にしたのは、Maison＝家族、という言葉に意味を込めているようだ。

コロンビアでは、コカインの生産が盛んで、少し前までは「小学生のなりたい職業」がマフィアだったとのこと。コカインの販売で稼ぐ、ということが、小学生にも浸透していたようだ。

コカインの育つ環境は、カカオが育つ環境と類似している。

すなわち、カカオ産業を発展させることは、コカイン産業の減少を意味し、カカオ農園で働くことで生計を立てることができれば、結果、社会課題を解決できることになる。

石原さんは、現地の財団と協力し、学校を建設された。

それまでは学校がなく子どもたちの行き場がなかったが、学校のおかげて希望が見えてきた。2019年建設当時は50人程度の生徒だったが、現在では500人になってるそうだ。

単にビジネスとして利益を求めるだけでなく、コロンビアの関係者・地域を将来的な目線で考え行動・実現されているところが、特に共感できた。

学びのある、感動できた、よい番組だった。

ちなみに、前半の「鹿児島県入来町」もおもしろかった。滝沢カレンさんの前向き姿勢や会話力、質問力にとても癒された。こちらも、素晴らしい。

時間は有限。万人に平等で、決して止まってはくれない。

だからこそ、自分の時間は、本当に自分のためになることに使うべき。

いつも思っていることだけど、無駄時間を過ごしてしまうことが多々あるし、反省の繰り返しなので、もう繰り返さないためにここに記す。

教育ビジネスにチャレンジ。特に、離島教育や貧困層への教育。

受益者（エンドユーザ）がお金を持っていないという点が、ビジネス上の課題と思う。継続性が出てこない。継続性がない教育はNGのはず。

行政の補助金を頼る手もあるかもしれないが、補助金がいつまでもあるわけではない。国の財政も少子高齢化の今どうなるか分からない。

さて、どうする。

定性的なメモだけ、とりあえず。

• 20代以下の人口が全国平均より多い
• 若年での結婚率が高い
• 離婚率も高い
• 一人世帯が多い
• 起業率が高い
• 失業率も高い
• 観光業が県の歳入の大半を占める
• 離島の人口分布は20代までは全国平均より高いが、30代でごそっと低くなる、そして40代からまた高くなる
• 高校卒業者の専門学校進学率が高い（大学より高い）
• 有名人輩出数が多い

まだありそうだけど、ぱっと思いつくものだけ。

久米島は、沖縄の離島の中でも触れやすい、いわば「初心者向けの離島」だと思う。

• 空港があって、本島から飛行機で移動できる（片道30分程度）
• 病院がある
• ある程度栄えている（ので、普段の生活でも困らなさそう）
• コンビニもある
• 海がキレイ
• 海洋深層水で町おこししている
• 車海老の養殖がされている
• エビ×沖縄そば=エビソバを食べることができる
• 高校がある

と、カテゴリ無視して列挙（雑記）したら、こんなところだ。病院があるとか、コンビニがあるとか、ある程度栄えているという点は、内地でいう「程よい田舎」という感じに似ている気がする。

個人的には、空路があることが一番。しかも片道30分。値段も、タイミング良ければ6,000円前後で片道移動することができる。

久米島でツアー業を営むのは、成功できる可能性があるのかもしれない…。付加価値の高いツアーに昇華させて、ある程度上の所得層をターゲットにする。体験、自然、グルメ。久米島でしか味わえないものは多いはずだ。